(2)한 샐러리맨의 일기

G사는 세계적으로도 가전업계에서는 다 알아주는 왕자급회사이다.

하여 우리회사에서는 최초부터 이 회사에 대해서만은 낮은 가격으로 납품하고있었다.
2005년 라이벌사가 52달러에 납품한다기에 우리는 인츰 해외에서의 가격을 50달러에,일본국내에서는 6000엔으로 불렀다.
제품질도 라이벌사보다는 좀 좋았기에 그냥 우리제품을 사는것으로 하였다.

그렇게 몇년동안 해오다가 금년에 들어서서 원자재값이 급상승하니 울회사도 더는 감당하지못하고 일본국내 6000엔.해외 65달러로 가격인상을 하려하였다.
상대는 한달두달 질질 끌더니 국내는 7월달부터 6800엔,내년 1월달부터는 7200엔으로,
해외는 10월달부터 먼저 60달러로 하고 내년 1월달부터 65달러로 하기로 약정했다.

그런데 11월달에 들어서서 원자재값이 대폭적으로 내려가니 이번에 G사일본본사에서 가격인하를 제출해왔다.

그들의 요구는;
내년 1월달부터 일본국내가격을 원래가격인 6000엔으로,중국지사에 납품하는 가격을 원래가격인 50달러로 내려달라는것이다.

이는 참 골치아픈 요구였다...
왜냐하면 이일외에 또하나 시끄러운 일이 있기때문이다.

즉,필리핀에 있는 G사공장에도 납품하는데 거기 가격은 일본에서 수출하는 (무역조건CIF마닐라)값이 50달러였던것이다.

왜 이렇게 됐는가하면 몇년전에 울회사 필리핀공장에 대한 G사 공장감사에 불합격이 됐기에(대부분 해외공장들의 관리는 엉망진창임.때문에 일본제와 해외제는 같은 브랜드여도 품질에 차이가있음...)직접 일본제를 수입하기로 됐기때문이다.
울회사에서는 근 1년래 줄곧 필리핀문제로 담판하고 있었던중이였다.

하여.이번에 G사의 요구대로 G사중국심수공장에 50달러로 납품하게되면 필리핀문제도 그냥 그채로 굳어지게 되기때문이다...

이번 가격에 대한 협상에 국내영업부의 한넘과 해외영업부의 내가 나서게 됐다.

우리 해외영업부의 과장은 눈치를보고 꽤나 시끄러울것 같으니 출장간다하고는 말레이시아로 뺑소니쳐버리고,부장은 워낙 이런 협상에는 전혀 경험이 없는 무능력한 넘이고...

휴... 한숨이 나갔다. 이건 무슨 망할넘의 회사냐....휴ㅠㅠ