일본에서 각 IT업계의 사장들한테 쓰고 조언하고 싶은 말.

IT는 경제각도로 놓고 말하면 경제의 발전과퇴보에 제일 민감한 업종이다.
경제가 올라가는 추세이면 IT업게에 많이 주문이 온다.
반대로 경제가 좋지않고 내려가는 추세면 제일 먼저 죽어가는게 IT회사들이다.
그다음 생산업종회사들이고 마지막에 서비스업종에 영향이 간다.

요즘 일본에서 I가 잘 나가서 많은 중국엔지니아들이 들어오고 있고 또한 중국조선족들도 많이 이 방면으로 힘쓴다.
이것 또한 우리 조선족으로 놓고 말하면 좋은 현상이다.

헌데 여러가지 문화상과 실력상 개인의 원인으로 항상 반갑게 만나서 옥신각신하면서 갈라질때 많다.
많이 생각하면 회사사장과회사원의 립장이 달라서 그렇다.
한개 기업이 커지자면 회사의 단합의 힘이 필요하다고 본다.

사장이 되자면 쉽지 않다.
적어도 자금력, 통솔력, 개인인격, 일본에서 관계망이 필요하다.
누구나 다 사장이 될는것이 아니다…돈만잇으면 되는 일이 아니다.

글고 한개 회사라면 자기회사의 특색을 살려야 한다.
중국연변사람이 꾸리는 회사라면 조선족의 특색인 종합언어력이 한개 특색이라고 본다.
하지만 반대로 우리 조선족이 기술이 차한것은 사실이다.
어떻게 하면 조선족IT인재들을 더 많이 늘이고 같이 일본에서 한개 큰 회사를 꾸려서 잘 나갈까 하는걸 많이 고려해보앗다.


일본에서 신용은 돈 주고 도 못싼다.
때문에 영업도 중요하지만 신용문제도 아주 중요하다.
아무리 영업을 잘하는 영업원이 잇다해도 기술을 못한 기술인재를 보내면 회사낯을 깍는것도 잇지만 중요하게 고객의 신임을 잃고 두번째 합작이 되기 힘들다.

많은 사장들은 당분간의 리익을 위해 이력서를 거짓말로 써서 파견하는데 이것은 당분간의 이익만 고려하는데 있다.
또한 이런일이 자꾸 발생하면 조선족은 일본에서 신용을 잃게 된다.
그러면 우리는 이 IT업계에서 사라져야 한다.
우리 아래세대도 아주 힘들게 될거다.

다시한번 말하는데 신용이 일본에서 살아나갈수 잇는 기본이다.

일반적으로 파견회사에서 한개 사원을 보내는데 적어도 40만정도를 받는다.
제일 낮은 가격이 30만좌우인데 이런게 아주 드물다.

기술낮은 사람들은 30만아래좌우로 파견되는데 그때면 회사는 얼마 못번다.
보통 지금쯤 회사를 꾸린 사장들은 많이 이런 일이 들어온다.
그러자면 사원들의 월급을 30만파견비에 맞추어서 보낼수밖에 없다.

글고 기술이 높으면 높을수록 사장도 사원의 월급도 고려하고 전직하는가 안하는다고 고려해야 하니 좀 골을 썩여야한다.
사람의 본성으로 보면 누가 돈을 더 많이 주면 누구한테 가는게다.
그래서 항상 자금이 많은 회사가 항상 우수한 인재를 많이 가지고 잇다.


그건 그렇고 내가 말하자는 목적은 이런 문제점이 아니라 더 발전적으로 문제를 토론하고 여러회사에서 나타나는 이런 문제를 우리가 어떻게 극복해나갈까하는 걸 토론하고 싶다.

그래서 생각해본게 역시 회사의 신입사원배양이 중요하다고 본다.
일본회사각도에서 놓고 말하면 신입사원을 첫 3년은 배양하려는 목적으로 투자하자고 하지 신입사원한테서 돈 벌자는 기획을 하지 않는다.

이런 회사방침은 우리 자금이 딸린 우리 조선족회사한테는 맞지 않는다.
신입사원을 하루빨리 배양시켜 하루빨리 회사영업액을 늘이는게 중요하다고 본다.

이 업계를 보면 회사영업액이 300만원이면 외국기술자 한사람을 고용할수 잇는 일본입관국의 규칙이 잇다.

한개사원이 회사를 위해서 일면동안 300만 리익을 못냈을때 반대로 그 회사의 명액을 하나 그저 잡는현상이다.
기술 높은 사원이면 일년에 적어도600만은 리익을 해내니 회사를 위해 한사람명액을 더 버는것과 같다.

어떤회사는 기술높은 사원을 고용하는게 자기가 돈을 벌자는 목적보다 회사영업액을 올려서 고용할수 잇는 인수를 늘이자는게 많다.

그래서 보통 사장은 기술이 높은 사원일수록 보는게 적다. 왜냐한면 그만큼 파견비가 높아지니…
보통 우리 일본에서 IT한개 프로젝트는 큰회사에서 떨어진다음 다시 중간회사에 가서 다시 중간회사에서 아래 작은 회사에 떨어진다.
적어도 3개단계를 거친다. 중간회사를 거치면 거칠수록 마지막에 내려가서 파견사원은 파견비가 낮아진다.
그래서 같은 현장에서 일해도 같은 일을 하는데 한사람은 30만받고 다른 한사람은 25만밖에 못받는다.
이게 그 회사의 영업에 관계된다.
영업이 쎄면 쎌수록 큰 고객을 알기에 어간에 중간층차를 없앨수 잇기때문이다…(미안 초보자을 대상하느라고 이렇게 길게 썻음.)


그럼 다시 이글의 주제로 들어가자.

그래서 당분간 우리 조선족IT회사를 놓고 말하면 신입사원의 가입이 제일 중요하다.
하지만 신입사원이 들어와도 기술관과언어관을 못 넘기면 파견하기 바쁘다.
파견못하면 회사 이익이 올라못가고 회사도 월급을 주어야하고 한개 고용명액도 없어지고 신입사원개인적인 발전에도 영향을 준다.

그래서 아래에 어떻게 신입사원을 배양할것인가에 대해 토론하고 싶다….


일본어 선생은 조선족아니면 일본사람을 고용.
컴 선생은 반드시 중국사람으로.(일본에서 중국사람과 현장에서 일할때 많아서 한어말 컴지식이 필요함. 글고 모를문제는 인터넷에서 찾아야하는데 한어말재료가 제일 풍부하다.
한국말은 이미 조선말의 정체성을 잃어서 영어인지 조선말인지 이해하기 힘들다…적어도 나로 놓고 말하면 그렇다.)

중국측에서 사람데려올때 학비는 일어선생과 컴선생두 사람을 고용할수 잇는정도로 받기.학배외의 비용은 일체 안 받음. 외지사람이면 회사료에 들어가서 배워도 됨.
다만 숙사비는 개인이 절반 회사절반.(이 정도해주면 회사에대한 이메지가 좋다.글고 배우려는 사람한테 안전감을 준다.)

배양은 3달하는데 최후에 누구를 일본에 파견할가는 일어선생과컴선생둘이서 결정하고 사장이 직접대회를 해보고 마지막 사장한테 결정권이 잇음.(3달이면 한사람이 어떤사람인가 보아낼수도 있고 그사람의 이일에 적합한가도 판단내릴수잇다.)

결정이 끝나면 계약을 맺고 일본와서 처음 6달동안 월급15만으로 결정하고 6달후부터는 21만으로 결정 일년후에는 그 사람의 실력에 의해 결정함…(가려는 사람은 막지 않은게 좋다고 본다. 모두 잘되려고 잘 사랄려고 하는데 막을 필요가 없다고 본다. 차라리 환송회나 열어서 좋은 인연을 만드는게 낳다.)

일본에서 받아들인 신입사원 배양은 중국에서 진행.
구체적 위치는 대련아니면 연길에 회사료같은걸 맡고 진행.
3달은 중국월급을 받으면서 배양이 실행되는데 구체적으로 얼마인가는 그 지방의 가격을 보고 결정.
(일본에서 받은 신입사원이면 일어가 문제없어서 첫일년은 21만으로 정해도 괜찮닥 본다.)

글고회사에서 기술이쎈사람과언어가 강한 사람을 될수록 같이 일년한집에 들게 마련해주면 좋다.
두사람한테 모두 좋은 일이고 회사도 좋다.

회사는 돈을 버는것도 중요하지만 경제란게 모두 같이 잘되어야 건강한 상태로 사회가 움직일수 잇는것만큼 회사도 모두 같이 돈을 벌수 잇는 회사되어야 진정으로 발전할수 잇는 회사라고 본다.


이렇게 발전되어야만 조선족사회의 극단적인 분화를 미봉할수잇고 우리 조선족사회의 발전에 건강하게 될것이다.
우리가 발전하면 우리의 중국에 잇는 친척과 자식 부모들도 잘 살수 잇고
우리 부모친척들이 잘 산다면 우리 고향경제의 소비를 자극할수 잇고
고향이 소비가 자극되면 고향의 친구들의 월급도 올라가고 전 고향발전에 도움이 된다.
다만 소비가 올라가면서 자꾸 한국물건만 싸면 우리가 일본에서 번 돈이 모두 한국으로 흘러가는것과 같으니 소비가 올라면서 고향지방에도 상품개발과 기업발전 교육발전에 힘써서 우리가 번돈이 고향에 남아돌게 해야 외국에서 우리가 고생한 보람있고 돌아가도 편안하고 쾌락한 만년을 보낼수 잇다.
반대로 우리만 잘 살고 돌아가서 고향친척들이 못쌀면 같이 화목할수 없고
돌아가서 우리기업이 없으면 항상 돈이 다른 지방으로 흘러나가고
그러면 나이 60먹어도 다시 한국아니면 외국으로 돈을 꾸어서 로무수출나가지 않으면 안되고
우리의 소비가 항상 먹고 쓰고 노는데만 가면 영원히 우리 후대들의 사상의식을 영원히 그쪽을 발전하고 미래에 대해 방황할것이다.

우리는 번돈을 다시 투자해서 외화에 투자하거나 토지에 투자하거나 첨단기술에 투자하는 방식을 우리 후대들한테 배워주어야 그들은 돈을 쓰는 방식도 배울수 잇다.
어린애들은 부모들의 소비와생활에서 미래에 대한 꿈을 얻고 살아가는 용기와 동력을 얻는다
매일마다 우리세대들이 돈을 벌고 술먹고 노래방다니면 우리 아래세대들도 그런 문화에 젖혀서 발전이 늦어진다.

점점 화제가 흩어진다…
하여튼 내가 글을 남기는 목적은 모두 같이 돈 벌고 모두 같이 힘써야 우리의 고향도 잘되고 우리의 문화도 보존될수잇다.

우리가 아무리 외국에서 힘써 돈을 고향에 벌어들어요 고향친구들이 벌어들인 돈관리를 다시 잘해서 기초건설이거나 학교설비같은데 잘 투자해주거나 공장같은 것을 꾸려서 우리가 벌어들인 돈이 외지에 흘러나가지 않게 합작해주지 않으면 안된다.

학교설비에 투자하는거는 미래에 외지나가서 돈벌어들일 인재를 배양하는것과 같다.
학교설비가 낡후하고 교육이 떨어지면 지금의 우리처럼 외지에 나가서 돈을 벌여들일 로동력도 못나온다.
학교설비투자는 먼 장래 어떤 항업과 어떤 기술이 사회의 주류로 될것인가 연구해야 된다…이건 고도의 복잡하고 기획적인 문제다.
그래서 교육은 백년계획이란 말도 잇다.

글고 우리도 남조선사람들처럼 자기고향제품을 사서 자기 고향공업과소공업 농업을 안 일으켜세우면 자기절로 도끼들고 자기 발뜽을 찍는것과 다름없다.

정부에서도 민족경제를 보호해주는 정책을 내 놓지 않으거나 민족경제을 발전에 도움주는 정책을 해놓지 않으면 안된다고 본다.
언제면 우리 고향도 대련정부처럼 미국으로부터 일본으로 부터 외자기업을 불어들일수 잇는지… 큰 힘에 이용만 당하지 말고 작은 힘으로 큰 힘을 가진 놈을 이용할수잇는 능력을 가진 사람들이야 많이 정치를 할수잇는 사람이라고 본다.


간단한 예를 들어서 우리가 장마당에가서 배추를 싸도 우리 같은 조선사람이걸 싸깊소… 이런 말이꾸마.


우리 모두 같이 힘쓰지 않으면 우리 문화는 끝이다.
글고 중국조선족은 역사의 한페지다.
글고 우리는 우리가 번돈을 될수록 북조선에 투자해서 그들한테 생존할수 잇는 기술과 물질을 마련해주어서 우리도 돈벌고 그들도 잘 살게 인도해주는게 아닌가고 한다…
원래는 한국에서 국가프로젝트로 이런 계획과 정책이 나와야 하는데 아직까지 유감이다.

우리가 한국에서 벌수잇는 방법이란 한국에 로무수출로가서 막일하고 버는것인데 이러면 한국의 경제에도 영향주고 우리들의 이메지에도 영향주고 … 모두 좋지 않다.