콘비니 꾸릴때 300만앤이 있어야 되는거는 아는데
콘비니 꾸릴준비랑 꾸린후에 필요한 지식들을 아시는 분이 계시면
상세하게 알려주십시오 .
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코멘트 (9)
콘비니꾸리는데300만밖에않들어요?그런데 저도 한가지 알구싶어서 남이글올린데 답은못드리구요.계약할려면 어느회사를 통해야죠?
내가 알고 있는 300만은 세븐이레븐에 가입하는 비용이에요
므사시 님 조언 대단히 감사합니다. 혹시 콘비니 꾸린 경험이 있는거에요 ?
꾸린 경험은 없어요 ㅎㅎ 그냥 좀 그 방면에 대해 알고 있을뿐
유학생 비자로도 콘비니 할수 있습니까?
유학생도 가능한걸로 알고 있습니다
콘비니 경영은 엄청 힙든니다,,인트넷으로 검색하도 많은 정보가 나오지요.
今週月曜日まで営業していたコンビニが火曜日に突然消えた。
シャッターが降りていたので一瞬「あれっ、今日は休みか」と思ったが、セブンイレブンに休日はなかったはず。
では、早めに閉めて棚卸しでもしているのか、と思ったが、張り紙も何もないし、電気も消えていた。
よく見ると、あの見慣れた赤と緑が特徴のセブンイレブンの看板も消されていた。
閉店である。
いままでコンビニの便利さをそれ程実感したことがないというか、そこにあるのが当たり前のように感じていたが、いざなくなってみると便利さを再確認。
たまたま、その日も電話料金その他の支払いに出かけたところだったが、コンビニがなくなると翌日郵便局が開くまで待たなくてはならない。
そういえば公共料金の支払いに至るまで各種振り込みは郵便局よりコンビニの方を利用していたのだと改めて気付いた。
ところが便利さと経営は別物で、閉店したということは経営的に行き詰まったということだ。
その一方で、日曜日の新聞にセブンイレブンのコンビニ経営者募集の折り込みチラシが入っていた。
場所は閉店した店舗ではなかったが、同じ南区内。
閉鎖する店舗があれば、新たに経営者を募集して開店する店舗もある矛盾。
儲かるのは本部だけ、というところか。
傍目には繁盛しているように見えるコンビニも裏に回れば結構悲惨な現実があるようだ。
コンビニ経営が儲かるといわれたのは過去の話で、現在はごく一部を除いて大半のコンビニが四苦八苦か赤字。
原因はオーバーストアによる集客力不足、といえばまだ聞こえはいいが、実のところは売り上げの事前読み違え（故意かどうかは別にして）。
加盟店脱退等で裁判になっている例は結構あるが、その中で必ずいわれるのが事前に示された売り上げ予測がまったく違った点。
本部側の反論は努力不足か、オープン後に競合店が現れたことによる状況の変化。
例えば福岡市中央区で有名なコンビニ競合箇所は国体道路の警固神社から若宮神社に至るわずか200ｍ足らずの間である。
この２カ所の交差点に５店のコンビニがひしめき合っていた。
さすがに最近は１店、２店と閉鎖したが。
素人目に見ても５店ものコンビニが成り立つわけはない。
まあこれは特異な例としても半径500ｍ以内に競合コンビニがあるという例は数多い。
それも他社のコンビニならまだしも、同じ系列のコンビニがオープンすることも最近では珍しくない。
「話が違う」と抗議しても、「どうせ他社のコンビニができるのだから」などと反論されるというのだからひどい話だ。
他社製より自社製の方がましというのはあくまで本部の論理で、加盟店にしてはたまったものではない。
ところで、コンビニ経営は大きく分けて３パターンある。
１．土地も建物も自己所有のオーナー経営者
２．土地は借地で、建物のみ自己所有の経営者
３．土地も建物も借り物のサラリーマン経営者
このうち成り立っているのは１の土地・建物が自己所有のオーナー経営者だけだ。
立地がよければ何とか成り立つのが２の建物だけ自己所有の経営者で、３のサラリーマン経営者は赤字が増えるだけというのが現実のようだ。
これではまるで騙し討ちにあったような気になるだろうが、「食えなければ売れ残りの弁当を食え」と本部の指導員から言われたという話もあるから、何が指導なのやら。
とにかく売るコツは棚に商品をたくさん並べておくことで、夕方近くに弁当が減っていると、もっと並べないから売れないと本部の指導員に叱られるという。
書店のように委託販売ならいくらでも仕入れて並べるだろうが、買い取り販売だから売れ残ればロスだ。
おまけに24時間営業、年中無休で家族揃っての休みなど夢のまた夢。
せめてセブンイレブンの名の通り７時開店11時閉店ならまだ少しは休めるかも知れない。
閉店したくても違約金や開店時の借金に縛られ、それもできないではまさに地獄。
一見華やかに見えるコンビニも、一歩裏に回って見ればコンビニ残酷物語。
便利さと豊かさについて、もう一度考え直す時期に来ているようだ。
今週月曜日まで営業していたコンビニが火曜日に突然消えた。
シャッターが降りていたので一瞬「あれっ、今日は休みか」と思ったが、セブンイレブンに休日はなかったはず。
では、早めに閉めて棚卸しでもしているのか、と思ったが、張り紙も何もないし、電気も消えていた。
よく見ると、あの見慣れた赤と緑が特徴のセブンイレブンの看板も消されていた。
閉店である。
いままでコンビニの便利さをそれ程実感したことがないというか、そこにあるのが当たり前のように感じていたが、いざなくなってみると便利さを再確認。
たまたま、その日も電話料金その他の支払いに出かけたところだったが、コンビニがなくなると翌日郵便局が開くまで待たなくてはならない。
そういえば公共料金の支払いに至るまで各種振り込みは郵便局よりコンビニの方を利用していたのだと改めて気付いた。
ところが便利さと経営は別物で、閉店したということは経営的に行き詰まったということだ。
その一方で、日曜日の新聞にセブンイレブンのコンビニ経営者募集の折り込みチラシが入っていた。
場所は閉店した店舗ではなかったが、同じ南区内。
閉鎖する店舗があれば、新たに経営者を募集して開店する店舗もある矛盾。
儲かるのは本部だけ、というところか。
傍目には繁盛しているように見えるコンビニも裏に回れば結構悲惨な現実があるようだ。
コンビニ経営が儲かるといわれたのは過去の話で、現在はごく一部を除いて大半のコンビニが四苦八苦か赤字。
原因はオーバーストアによる集客力不足、といえばまだ聞こえはいいが、実のところは売り上げの事前読み違え（故意かどうかは別にして）。
加盟店脱退等で裁判になっている例は結構あるが、その中で必ずいわれるのが事前に示された売り上げ予測がまったく違った点。
本部側の反論は努力不足か、オープン後に競合店が現れたことによる状況の変化。
例えば福岡市中央区で有名なコンビニ競合箇所は国体道路の警固神社から若宮神社に至るわずか200ｍ足らずの間である。
この２カ所の交差点に５店のコンビニがひしめき合っていた。
さすがに最近は１店、２店と閉鎖したが。
素人目に見ても５店ものコンビニが成り立つわけはない。
まあこれは特異な例としても半径500ｍ以内に競合コンビニがあるという例は数多い。
それも他社のコンビニならまだしも、同じ系列のコンビニがオープンすることも最近では珍しくない。
「話が違う」と抗議しても、「どうせ他社のコンビニができるのだから」などと反論されるというのだからひどい話だ。
他社製より自社製の方がましというのはあくまで本部の論理で、加盟店にしてはたまったものではない。
ところで、コンビニ経営は大きく分けて３パターンある。
１．土地も建物も自己所有のオーナー経営者
２．土地は借地で、建物のみ自己所有の経営者
３．土地も建物も借り物のサラリーマン経営者
このうち成り立っているのは１の土地・建物が自己所有のオーナー経営者だけだ。
立地がよければ何とか成り立つのが２の建物だけ自己所有の経営者で、３のサラリーマン経営者は赤字が増えるだけというのが現実のようだ。
これではまるで騙し討ちにあったような気になるだろうが、「食えなければ売れ残りの弁当を食え」と本部の指導員から言われたという話もあるから、何が指導なのやら。
とにかく売るコツは棚に商品をたくさん並べておくことで、夕方近くに弁当が減っていると、もっと並べないから売れないと本部の指導員に叱られるという。
書店のように委託販売ならいくらでも仕入れて並べるだろうが、買い取り販売だから売れ残ればロスだ。
おまけに24時間営業、年中無休で家族揃っての休みなど夢のまた夢。
せめてセブンイレブンの名の通り７時開店11時閉店ならまだ少しは休めるかも知れない。
閉店したくても違約金や開店時の借金に縛られ、それもできないではまさに地獄。
一見華やかに見えるコンビニも、一歩裏に回って見ればコンビニ残酷物語。
便利さと豊かさについて、もう一度考え直す時期に来ているようだ。
제가 패밀리마트 2년정도 해봤는데.. 결코 번거로운 일들이 빈번합니다.
요즘 구인구직사이트보시면 가맹점모집이 수두룩하기에 돈만 준비하면 일은 즉시 시작됩니다.
경영자입장에서 본다면 흔히 세븐일레븐>사클케이>패밀리마트 순으로 엄격성표준이 결정된다고 합니다.누구하구 손을 잡을지는 본인이 고려해보구 결정하시면 되구요.
기획은 본사에서 다해줍니다.대신 점포관리는 오너가 책임집니다.이윤은 보통 본사51%오너49%먹습니다.계약에두 여러가지 형태가 있는데 건물이 누구소요로 되여있는가,단독점포인가 복수점포인가 등등에 따라서 틀립니다
크게 말하면 결산은 이렇케 합니다.첨에 신점이 가격이 있습니다.오너가 먹는 이윤은 <인건비> <관리비> <수도광열비> <오너계좌로 입금하는 금액30만엔정도>등등을 다 까구 나머지금액을 신점가격에 적립합니다.가계운영이 적자가 됬건 흑자가 됬건 일단 영업은 진행하자는 취지입니다.매출액이 좋아서 가계가격이 상승하면 별일 없지만,만약에 매출이 없어서 가계가격이 어느정도 내려가면 본사계약조례에 의해 해약 또는 오너로 부터 본사에 일정금액을 입금하는구제방법이 있습니다.나중에 가계를 정리할때에두 그 시점의 가계가격으로 청산합니다.
신점개업까지는 편합니다..본사 교육센터에 가서 일주일 교육받구 점포에서 일주일 교육받구 점장자격을 땁니다.운영이 시작되면 본사의 여러가지 경영기준이 있습니다.본사 매니저 혹은 영업소장이 정기적으로 채점하구 경영기준시트를 작성합니다.S&QC 라구
서비스,크오리티,크리너 가 불합격일 경우 엄중하면 강제해약권두 본사가 가지구 있습니다.
이런걸 극복할려면 스탭관리,고객확보가 최우선입니다.본인을 위해서 열심히 일해줄 사람을 키우는 일이 제일 중요하다구 느낀바가 있습니다.혼자 뭐나 다 할려면 24시간이 모자라지요.절대 인건비를 줄일려구 혼자 에때웠다가는 가계분위기두 그렇쿠 스탭들의 열정두 식어버려서 진짜 농촌쇼매풀이 되버립니다.
반면적인 것들을 많이 적은거 같은데,열심히 하다보면 좋은 일들두 많습니다.통장에 돈이 척척 들어온다거나,연말에 손익계산표에 장례금까지 척척 뜬다다거나..학생시절에 콘비니알바경험같은거 없으시다면 웬만하면 몇달동안 동네콘비니가서 체험해보구 시작하는것두 랑패없을거 같습니다.햐~ 이거 내가 하면 더 잘할수 있을거 같은데 하는 생각두 들것입니다.
제가 예전생각 떠올리면서 싱겁게 간단한 질문에 복잡한 대답을 했네요.도움이 되였으면 좋켔습니다.
요즘 구인구직사이트보시면 가맹점모집이 수두룩하기에 돈만 준비하면 일은 즉시 시작됩니다.
경영자입장에서 본다면 흔히 세븐일레븐>사클케이>패밀리마트 순으로 엄격성표준이 결정된다고 합니다.누구하구 손을 잡을지는 본인이 고려해보구 결정하시면 되구요.
기획은 본사에서 다해줍니다.대신 점포관리는 오너가 책임집니다.이윤은 보통 본사51%오너49%먹습니다.계약에두 여러가지 형태가 있는데 건물이 누구소요로 되여있는가,단독점포인가 복수점포인가 등등에 따라서 틀립니다
크게 말하면 결산은 이렇케 합니다.첨에 신점이 가격이 있습니다.오너가 먹는 이윤은 <인건비> <관리비> <수도광열비> <오너계좌로 입금하는 금액30만엔정도>등등을 다 까구 나머지금액을 신점가격에 적립합니다.가계운영이 적자가 됬건 흑자가 됬건 일단 영업은 진행하자는 취지입니다.매출액이 좋아서 가계가격이 상승하면 별일 없지만,만약에 매출이 없어서 가계가격이 어느정도 내려가면 본사계약조례에 의해 해약 또는 오너로 부터 본사에 일정금액을 입금하는구제방법이 있습니다.나중에 가계를 정리할때에두 그 시점의 가계가격으로 청산합니다.
신점개업까지는 편합니다..본사 교육센터에 가서 일주일 교육받구 점포에서 일주일 교육받구 점장자격을 땁니다.운영이 시작되면 본사의 여러가지 경영기준이 있습니다.본사 매니저 혹은 영업소장이 정기적으로 채점하구 경영기준시트를 작성합니다.S&QC 라구
서비스,크오리티,크리너 가 불합격일 경우 엄중하면 강제해약권두 본사가 가지구 있습니다.
이런걸 극복할려면 스탭관리,고객확보가 최우선입니다.본인을 위해서 열심히 일해줄 사람을 키우는 일이 제일 중요하다구 느낀바가 있습니다.혼자 뭐나 다 할려면 24시간이 모자라지요.절대 인건비를 줄일려구 혼자 에때웠다가는 가계분위기두 그렇쿠 스탭들의 열정두 식어버려서 진짜 농촌쇼매풀이 되버립니다.
반면적인 것들을 많이 적은거 같은데,열심히 하다보면 좋은 일들두 많습니다.통장에 돈이 척척 들어온다거나,연말에 손익계산표에 장례금까지 척척 뜬다다거나..학생시절에 콘비니알바경험같은거 없으시다면 웬만하면 몇달동안 동네콘비니가서 체험해보구 시작하는것두 랑패없을거 같습니다.햐~ 이거 내가 하면 더 잘할수 있을거 같은데 하는 생각두 들것입니다.
제가 예전생각 떠올리면서 싱겁게 간단한 질문에 복잡한 대답을 했네요.도움이 되였으면 좋켔습니다.
50만은 도레닝그 비용이므로 꾸린후에 어떻게 해야한다는거 다 배워주니까 별루 특히
준비해야할거는 없어요